公司召開2024年第一季度工作總結(jié)分析會
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- 發(fā)布時間： 2024-04-13
4月12日下午，公司召開2024年第一季度工作總結(jié)分析會，仔細分析各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝、技術(shù)、成本、成品率以及銷售情況，有的放矢地提出整改措施。公司董事長兼總經(jīng)理任元月、常務(wù)副總經(jīng)理盧慧斌，以及車間主任以上干部參加了總結(jié)分析會。
分析會上，公司各管理部門、生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)負責人認真總結(jié)回顧了今年1至3月份的工作情況，分析了存在的問題，提出了克服困難、解決問題之策，并明確了下一季度的工作計劃與目標。
在聽取大家發(fā)言后，公司常務(wù)副總經(jīng)理盧慧斌解答了生產(chǎn)經(jīng)營中的十多個問題，要求相關(guān)部門負責人落實解決。針對質(zhì)量的改善，著重提出了4個要求：
1、產(chǎn)品的先期策劃，過程的執(zhí)行決不允許隨意的變更。
2、新工藝從試驗成功，到小批量穩(wěn)定，到批量生產(chǎn)的循序漸近。
3、加強過程質(zhì)量的控制，做好自檢、巡查、抽檢。品質(zhì)放行的嚴肅性及追溯。
4、引進加工技術(shù)人員，提升加工能力。
盧總對一季度的經(jīng)營情況進行了通報，一季度產(chǎn)量同比提升46%，銷售噸位提升38%，對生產(chǎn)部門產(chǎn)能的提升，技術(shù)部門成本的下降，銷售部門市場的開發(fā)進行了通報表揚。一季度良好的開始是成功的一半，希望大家再接再厲，努力完成年初預(yù)定目標。盧總還強調(diào)了年初的思路，要持續(xù)堅持市場導(dǎo)向，“變思維、高質(zhì)量、高效率、優(yōu)服務(wù)”，讓客戶滿意，讓客戶放心。一個優(yōu)秀的管理者要有接受新事物，新觀念，去除舊觀念、舊的思維模式的能力。過去的經(jīng)驗雖然曾經(jīng)幫助過我們成功，但時代在進步，工藝在改進，市場在變化，我們也要與時俱進，方式方法改進，適者生存。
最后盧總要求大家思考“公司對我的期待是什么？我的責任是什么？”這兩個問題，并實實在在地圍繞這兩個問題踐行。也希望大家學(xué)會耐心播種，默默積累，聚焦資源，深耕精耕，以點帶面，堅持長期主義，形成自己的優(yōu)勢和拳頭產(chǎn)品。
在點評了各負責人的總結(jié)分析之后，公司董事長任元月提出了五點要求：
一、安全是所有工作的前提。新年來，社會上安全事故發(fā)生率較高，公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)形勢也不容樂觀。大家要樹立起“寧可沒有效益，也要安全第一”的理念，狠抓安全與環(huán)保，照制度做好安全培訓(xùn)，消除安全隱患，繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松。
二、質(zhì)量是企業(yè)生存的保障。質(zhì)量是貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全過程，要把質(zhì)量搞上去，只有抓住生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行工藝流程，從細微處做起，點點滴滴解決問題，才能串聯(lián)起質(zhì)量保障鏈。
三、工藝技術(shù)是生產(chǎn)的支撐。隨著科技的發(fā)展、技術(shù)進步，設(shè)備的更新迭代加快，不斷推出新工藝。因此我們要在生產(chǎn)過程中解決工藝的精細化問題，著重研發(fā)重點產(chǎn)品工藝的成熟性和同行業(yè)中的優(yōu)越性。
四、銷售是企業(yè)發(fā)展的根本。沒有強有力的銷售的支撐，企業(yè)發(fā)展無從談起，銷售人員要避免眉毛胡子一把抓，得學(xué)會“看菜吃飯”，有意識地挖掘和培養(yǎng)大客戶和優(yōu)質(zhì)客戶。
五、管理機制是效能的依靠。公司要抓緊試行績效考核，用制度來管理人，推行“能者上、平者讓、庸者下”的管理機制，提高效能建設(shè)。
最后，董事長任元月要求公司管理層干部齊心協(xié)力，共同努力，克服困難，向高質(zhì)量發(fā)展邁進。相信中元的明天會更加美好！
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